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35% 19,800원 12,800원
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◈ 인기순
(1 ~ 4 위)
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2024.01.22
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【학습】
오늘은 지난 주에 이어 Project Governance 2화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 이사회의 역할을 알아보도록 하겠습니다. 전반적으로 이사회는 기업이 앞으로 나아갈 방향을 구상하는데 중요한 역할을 하며, 독립적으로 기업의 경영자 및 임원들의 성과 및 윤리 등 모든 측면에서 모니터링을 하며 예산과 자본관리를 검토하고 승인을 하는 역할을 합니다.
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2024.01.29
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【학습】
오늘은 Project Governance 3화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 경영진의 역할을 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 경영진이라고 하면 회사를 맨 위에서 이끌어가는 최고 경영진들이라고 생각할 수 있겠습니다. CEO, CFO, COO, CIO 등 C (Chief)로 시작하는 C-Suite 포지션들은 Executive Leadership (경영진)에 속한다고 볼 수 있습니다.
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2024.02.02
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【학습】
오늘은 Project Governance 4화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 프로젝트 위원회 (Project Committee)역할을 살펴보도록 하겠습니다. 프로젝트 위원회는 특정 프로젝트를 위해 구성된 그룹으로, Steering Committee로도 부릅니다. (’Steering’이 조종하다 또는 운전하다는 의미)
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2024.02.05
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【학습】
오늘은 Project Governance 5화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 프로젝트 스폰서 (Project Sponsor)의 역할을 살펴보도록 하겠습니다. 프로젝트 스폰서는 특정 부서나 팀이 프로젝트의 필요성을 인지했을 때, 부서나 팀을 대표하여 이사회와 경영진으로 부터 프로젝트 예산 및 일정에 대한 승인을 받는 역할을 합니다.
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◈ 등록순
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2024.02.07
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【학습】
오늘은 Project Governance 마지막화로, 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 프로젝트 팀(Project Team)의 역할을 살펴보도록 하겠습니다. 프로젝트 팀은 각기 다른 부서에 소속되어 있을 수 있으며, 때로는 외부에서 프로젝트를 수행하기 위해 고용될 수도 있습니다.
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2024.02.05
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【학습】
오늘은 Project Governance 5화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 프로젝트 스폰서 (Project Sponsor)의 역할을 살펴보도록 하겠습니다. 프로젝트 스폰서는 특정 부서나 팀이 프로젝트의 필요성을 인지했을 때, 부서나 팀을 대표하여 이사회와 경영진으로 부터 프로젝트 예산 및 일정에 대한 승인을 받는 역할을 합니다.
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2024.02.02
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【학습】
오늘은 Project Governance 4화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 프로젝트 위원회 (Project Committee)역할을 살펴보도록 하겠습니다. 프로젝트 위원회는 특정 프로젝트를 위해 구성된 그룹으로, Steering Committee로도 부릅니다. (’Steering’이 조종하다 또는 운전하다는 의미)
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2024.01.29
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【학습】
오늘은 Project Governance 3화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 경영진의 역할을 살펴보도록 하겠습니다. 먼저 경영진이라고 하면 회사를 맨 위에서 이끌어가는 최고 경영진들이라고 생각할 수 있겠습니다. CEO, CFO, COO, CIO 등 C (Chief)로 시작하는 C-Suite 포지션들은 Executive Leadership (경영진)에 속한다고 볼 수 있습니다.
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2024.01.22
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【학습】
오늘은 지난 주에 이어 Project Governance 2화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 이사회의 역할을 알아보도록 하겠습니다. 전반적으로 이사회는 기업이 앞으로 나아갈 방향을 구상하는데 중요한 역할을 하며, 독립적으로 기업의 경영자 및 임원들의 성과 및 윤리 등 모든 측면에서 모니터링을 하며 예산과 자본관리를 검토하고 승인을 하는 역할을 합니다.
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2024.01.15
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【학습】
기업에서 큰 프로젝트를 진행하려고 하면 수백억이 넘는 막대한 자금이 들어 가기 때문에 프로젝트를 시작하기 전 먼저 거버넌스를 구성 해야 합니다. 프로젝트에서 거버넌스란 프로젝트가 완료될 때 이루고자 하는 기업이 이루고자 하는 목표와 베네핏이 잘 이루어 질 수 있게 올바른 의사 결정이 내려질 수 있도록 만들어 주는 권한/결정 체계라고 할 수 있습니다.
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