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Project Governance (3)
1. Roles of the executive leadership (경영진의 역할)
오늘은 Project Governance 3화로 기업에서 규모가 큰 프로젝트를 진행을 할 때 경영진의 역할을 살펴보도록 하겠습니다.
먼저 경영진이라고 하면 회사를 맨 위에서 이끌어가는 최고 경영진들이라고 생각할 수 있겠습니다. CEO, CFO, COO, CIO 등 C (Chief)로 시작하는 C-Suite 포지션들은 Executive Leadership (경영진)에 속한다고 볼 수 있습니다. 또한 기업에 따라 Vice President (부회장) 직급들도 Executive Leadership에 속할 수 있습니다.
큰 프로젝트를 진행할 때 경영진들의 역할은 지난 주에 다룬 이사회의 역활과 유사한 면이 많습니다. 정기적인 프로젝트 진행 모니터링, 중요한 결정에 대한 승인 또는 거절, 추가 예산 승인 등, 이사회 (Board of Directors) 결정 권한으로 넘어가기 전에 최종 결정을 내리는 그룹입니다.
이사회와 유사한 역할을 하지만 가장 큰 차이점은 경영진이 기업 구성원의 일원으로서 속하며, "직원"으로 고용되어 있다는 점 입니다. 따라서 프로젝트에 대한 이해도가 이사회보다는 더 높아야 하며, 전반적인 IT 지식, AI 기술 등 프로젝트에서 사용되거나 달성하려는 큰 목표에 대한 이해도와 의구심을 가지고 이끌어 가야 합니다.
포브스는 큰 혁신 프로젝트에서 경영진의 역할을 다음과 같이 설명했습니다.
• For organizations to win at disruption, C-level executives must learn to manage the influx and influence of disruptive technologies.
파괴적인 변화에서 (큰 혁신 프로젝트가 보통 포함됨) 에서 조직이 승리하려면 (성공하려면을 다른 표현으로 사용), 경영진은 새로 생기는 파괴적 기술들과 그 기술들이 미치는 영향에 대해 관리할 수 있는 법을 배워야 한다.
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